2015年市場形勢嚴峻，整個制造業(yè)經(jīng)濟不景氣，而我公司的高錳鋼消失模產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞，造成配件銷量明顯下滑，場地產(chǎn)品積壓。總部看到了問題的嚴重性，下決心要將它做好。公司組建由胡祖堯、王永慶、姚志堅、吳東平四人組成的固定領導班子，雙金的領導與班組長積極響應配合，以創(chuàng)新的姿態(tài)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

從2015年3月8日開始，我們設立例會制度，每周六董事長帶領大家到湖州雙金現(xiàn)場指導。首先，我們在會議室里對照上周會議記錄檢查上周下達任務的落實情況，對在實施過程中的遇到的問題與狀況進行討論分析，接著去現(xiàn)場觀察鑄件存在的不足與缺陷。然后我們再回到會議室對鑄件的缺陷進行分析與探討，診斷出原因，確立新的方案，并將會議內(nèi)容歸納記錄交予湖州雙金。

在會上，我們樹立實事求是的討論氛圍，討論的問題聚焦。董事長要求大家切忌憑感覺盲目判斷，在討論問題時一定要以科學原理為依據(jù)，緊緊圍繞高溫出爐，低溫快澆，順序凝固的基本原則充分討論，共同理解。最終找到了正確的工藝，消除了缺陷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

在改進鑄造工藝后，我們將工藝形成文件，建立作業(yè)指導書，對工藝中規(guī)定的操作要求實施了績效考核，提高全體員工的意識與能力。同時為了進一步提高鑄件的耐磨性能，我們對高錳鋼的化學成分進行了調(diào)整。

通過四個月的共同努力，我們提升了高錳鋼鑄件的耐磨性能，為銷售人員解決了后顧之憂。相信在嚴峻的市場形勢中，雙金亦能一鳴驚人，重新奪回配件市場，收復失地！