雙金集團(tuán)2013年?duì)I銷工作擴(kuò)大會(huì)議于2月17至18日召開(kāi)，會(huì)上集團(tuán)特別邀請(qǐng)到浙江大學(xué)管理學(xué)院魯柏祥教授為參會(huì)人員演講。魯教授以“共同創(chuàng)造雙金美好明天”為主題，將他的人生經(jīng)驗(yàn)與智慧結(jié)晶與大家分享，并通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答的形式解密利潤(rùn)之源，探索財(cái)富動(dòng)力。他的演講生動(dòng)有趣，貼合實(shí)際，引人深思。

魯教授為雙金集團(tuán)管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)集團(tuán)發(fā)展和問(wèn)題了解頗多。他指出，雙金的發(fā)展戰(zhàn)略是正確可行的，具備生存能力并有希望成為2013年少數(shù)欣欣向榮的企業(yè)之一，但要達(dá)到這一目標(biāo)，需要我們從以下幾方面做足準(zhǔn)備：

凝聚四大共識(shí)：價(jià)值觀共識(shí)、使命共識(shí)、目標(biāo)共識(shí)、行為共識(shí)

找出基本路徑：直指用戶需求、持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、培育核心專長(zhǎng)、重視知識(shí)資產(chǎn)、深化系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

向誰(shuí)要效益：向質(zhì)量要效益、向服務(wù)要效益、向管理要效益、向營(yíng)銷要效益、向品牌要效益、向人才要效益、向文化要效益。

深化五種模式：業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、服務(wù)模式、盈利模式

做好三化：運(yùn)營(yíng)組織化、管理精細(xì)化、績(jī)效明顯化

重視三效：效率、效益、效果

管理三個(gè)關(guān)系：客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、員工關(guān)系管理

善用四種手段：計(jì)劃、總結(jié)、考核、激勵(lì)

優(yōu)化五支隊(duì)伍：企業(yè)家隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍、管理者隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍

魯教授將現(xiàn)代管理理論與我公司實(shí)際情況相結(jié)合，總結(jié)出以上寶貴的管理之道，相信我們?cè)隰斀淌诘闹笇?dǎo)下，創(chuàng)新管理理念，加快制度學(xué)習(xí)，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，定能實(shí)現(xiàn)雙金美好前景。

圖為魯柏祥教授講課現(xiàn)場(chǎng)

圖為浙江大學(xué)管理學(xué)院魯柏祥教授為雙金員工講授管理之道