雙金集團2013年營銷工作擴大會議于2月17至18日召開，會上集團特別邀請到浙江大學管理學院魯柏祥教授為參會人員演講。魯教授以“共同創(chuàng)造雙金美好明天”為主題，將他的人生經(jīng)驗與智慧結(jié)晶與大家分享，并通過互動問答的形式解密利潤之源，探索財富動力。他的演講生動有趣，貼合實際，引人深思。

魯教授為雙金集團管理咨詢顧問，對集團發(fā)展和問題了解頗多。他指出，雙金的發(fā)展戰(zhàn)略是正確可行的，具備生存能力并有希望成為2013年少數(shù)欣欣向榮的企業(yè)之一，但要達到這一目標，需要我們從以下幾方面做足準備：

凝聚四大共識：價值觀共識、使命共識、目標共識、行為共識

找出基本路徑：直指用戶需求、持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品、培育核心專長、重視知識資產(chǎn)、深化系統(tǒng)學習。

向誰要效益：向質(zhì)量要效益、向服務要效益、向管理要效益、向營銷要效益、向品牌要效益、向人才要效益、向文化要效益。

深化五種模式：業(yè)務模式、經(jīng)營模式、管理模式、服務模式、盈利模式

做好三化：運營組織化、管理精細化、績效明顯化

重視三效：效率、效益、效果

管理三個關(guān)系：客戶關(guān)系管理、供應商關(guān)系管理、員工關(guān)系管理

善用四種手段：計劃、總結(jié)、考核、激勵

優(yōu)化五支隊伍：企業(yè)家隊伍、經(jīng)營者隊伍、管理者隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍、員工隊伍

魯教授將現(xiàn)代管理理論與我公司實際情況相結(jié)合，總結(jié)出以上寶貴的管理之道，相信我們在魯教授的指導下，創(chuàng)新管理理念，加快制度學習，落實各項責任，定能實現(xiàn)雙金美好前景。

圖為魯柏祥教授講課現(xiàn)場

圖為浙江大學管理學院魯柏祥教授為雙金員工講授管理之道